但是随着公司运营的时间一
,公司能够继续成
的空间就变小了,而公司
各个
理岗位都被各
老人给占据。这些老人除非主动辞职,否则他们将永远占据公司的
层职位,那么新加
公司的年轻人,可能熬上几十年的时间才有机会升职加薪,这样一来整个公司
的氛围就彻底僵
了。
如此一来,员工们就会发现,只要自己切切实实的去工作,去努力,去奋斗,去
成绩,那就能够提升职级,能够让自己在公司的名誉和地位不断的提
,成为公司中最值得尊敬的人。
在传统的公司架构里面,一个员工的薪资
平一般取决于他的职位,也就是职位越
工资也就越
,除非极个别的大
,或者是销售行业之外,一般不会
现工资倒挂的
况,也就是领导的工资反而比手
的员工还要低。
如果为了达到这样的目的,那就绝不能够人为的控制
职级的晋升难度,更不能够害怕
现手
比领导职级
的
况,否则这个职级
系就废了,成为了附属于官本位的一
荣誉勋章。
同样的,也彻底将职级
系和职位
系分开,
理人员的职位和其自
的职级没有任何关系,
理人员可以是只有一级职级的纯新人,而他手底
可能
着十几位职级在10级以上超级员工,这都是完全能够允许的
况。
你也不可能平白无故的将老人给
来,用更多的职位,然后换新人上去。
这样普通员工就会发现自己到达了某个位置之后,除非升职,否则还是无法提升自己的职级,那整个职级
系就彻底失去了其存在的意义。
所以为了改善这
况,还推
了职级
系,创造
了区别于直接升职这样的激励模式,让所有员工哪怕依然待在基层的岗位上,也能够为了追求更
的职级而不断的奋斗,从而保证公司
的活力和
。
这也是很多大公司病的
本原因,一家公司在创立之初因为升职的潜力很大,所以几乎所有员工只要努力就能够升职,整个公司
都充满了奋斗和活力。
的升职
系,就是
理人员制度,一个萝卜一个坑,
理的位置就那么多。一个努力的人得到了升职的机会,那就会有其他同样努力的人,失去升职的机会。
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针对这
状况,黄老板对整个职级
系
行了彻底的改良,那就是完全杜绝了人为因素在职级晋升
系中的
扰,将整个职级
系的晋升完全的放在数据和成绩上面,只看你为公司
的各
贡献和成绩,来决定你得到的贡献积分,然后消耗贡献积分来提升职级。
第1090章 江南24级
嗯,这里就要提到整个职级
系的奖励了,那就是赤
的金钱和尊重。