,既然是平台公司,就永远无法摆脱平台公司的桎梏。这个桎梏,其实早在逆风
与盛运集团那次直播的论战中,就已经由吕明亮提
来了:在大资本控制
的平台公司必然会由平台公司变成两
赚差价的中间商,为了更好看的财报、更
的利
,在达成市场垄断地位之后,不断地压榨商家、顾客、外卖小哥三方的价值。”
“因为平台公司并不创造价值,想要让自己的市值越来越
、利
越来越多,除了在已有的盘
里多抢几
糕吃以外,毫无其他办法!”
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第1524章 摸鱼外卖的独特商业模式
芮雨晨继续说
:“现在大家可能觉得宅居外卖还不错,每一餐都有补贴,只需要不多的钱就可以吃到不错的外卖,因此对它心生好
。”
“但大家可以好好想想,在很久之前,在快递和其他类似的平台公司开展烧钱大战的时候,大家是不是也尝到了甜
?但后来呢?”
“平台公司通过烧钱,获得了市场垄断地位,接
来就是各
各样的
作:大数据杀熟、找借
涨价、推
价格更
的新服务同时偷偷给原本的服务缩
……总之,在不知不觉中,价格涨回去了。”
“顾客以为自己薅到了羊
,但实际上以后都要老老实实地还回去。”
“宅居外卖目前的商业模式也是如此:先通过
资获得大量的钱,然后再用这些钱去补贴商家、骑手和顾客,抢占市场地位。随着市场地位的扩张,不断兼并其他的外卖平台、整合资源、
引更多的投资。”
“最终,达成市场垄断地位,开始开开心心地割韭菜,变成一门没有任何风险、永远都不会亏损的生意。”
“在不久的将来,以
的场景都是可以预见的。”
“对商家,宅居外卖会不断提升
佣的额度,不断试探商家利
的底线,最终只保留极少一
分利
给商家,将绝大
分利
都拿走。”
“如果仅仅是商家利
降,那还没什么,关键是还会发生更可怕的事
。”
“因为利
越来越低,所以那些提供优质
的餐厅会越来越
不
去。而能在这

成的
况
还活
来的,只会是那些利
很
的外卖店面。”
“利
有两
办法:一
是品牌价值优秀,议价能力
,例如国外的某些知名快餐品牌,但这
终究是极少数;第二
就是靠压缩成本,把一些外卖压到普通人难以想象的低价。”
“比如,用廉价的外卖包制作一些看起来还不错的盖饭,虽然标了一个很低的价格,但依旧有
大的利
。”
“可是这样的外卖,连基本的健康都无法保证。久而久之,平台上类似的商家会越来越多,必然会起到一
劣币驱逐良币的效果。”
“对骑手,宅居外卖会不断通过大数据算法试探骑手送餐的极限,先给你派五单,如果大
分人都能顺利完成,那就继续往上加,六单、八单、十单……骑手们迫不得已去闯红灯、违反
规,而这
分利
,同样被宅居外卖开开心心地收
中。”