前两
可以看成是一
态度和方向,而第三
可以看成是一
方法论。
要立足当
,更要目光
远。
与此同时,裴总又很善于和其他人合作,只要是
定追随裴总的合作伙伴,裴总都会非常慷慨地让利。
吴滨对自己的工作非常满意。
吴滨
一
气,终于完成了!
要努力工作、更要劳逸结合;
老板与员工;
所以,吴滨在原本的三个大项以上,又增加了新的腾达
神注解:
用李总的原话来说就是,“老狐狸的狡猾与少年人的理想主义在裴总
上完
地
合”。
甲方与乙方;
裴·沉默的表达者·孤独的思想者·艺术的追求者·零和博弈的打破者·腾达
神的阐释者·健康生活的先行者·专注梦想的投资人·承平年代的冒险家·真正掌控财富之人·国产与单机游戏之光·谦。
显然,现在已经知
梁轻帆的判断有错误之
,因为裴总并不只是注重树懒公寓极致的艺术
,也完全预见到了它的成功,和《奋斗》这款游戏一样,真正实现了艺术
与商业
的完
统一。
而“打破零和博弈”,不仅是在
调对合作者的态度,也是在
调
前利益和
远利益的辩证关系。
商品的艺术
与商业
的完
统一,在盈利的同时,要保持
雅的追求;
在李总
中,裴总是商业奇才,同时兼
“冷酷”与“宽厚”的两
特质。
他们四个人
上看到了裴总的四个完全不同的形象。
厂商与消费者。
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虽然看起来有
奇怪,但每一条都很贴切嘛!
虽然在未来,腾达
神还有可能会不断拓展,但这本书里所总结的腾达
神,应该能让大多数腾达员工学习很
时间了。
我也是在为腾达、为社会
贡献的!
这六
全都是用无数经验凝练而成的,每一条单独拿
来,都有可以解释说明的案例。
作为一个运筹帷幄的商业奇才,裴总始终保持冷静甚至是冷酷,总是能
最正确的决策,始终将腾达的利益放在第一位,从来不会意气用事。
而从这一
引申开来,可以看到裴总在三个方面都打破了这
零和博弈,建立了互信:
要服务顾客,更要艺术追求;
作为一个彩
,用一段小字印在书的末页吧。
同时,裴总也是一个特立独行的表达者。
不知为何,吴滨此时突然有一
非常中二的想法,想用奇幻的表述方式,给裴总一个
衔。
谁说人力资源
就是个酱油
门、狗

门的?
而李总和阮光建的说法,其实有一些共通之
,可以统一起来看待。
要
效工作、更要注重创新;
前面的三
可以看成是每个员工都要遵守的腾达
神,而后面的三
可以看成是腾达整个企业在商界、在社会上,对合作者和顾客的腾达
神。
而在梁轻帆
中,裴总对艺术
是臻于极致的,是永无止境的,即使有可能会导致树懒公寓的失败,但裴总却不打算妥协,不放弃自己对极致艺术的追求。
“我问过
一群了,现在有加急
版业务,应该正好能赶上
一批书号申报的时间,最乐观的
况
,一周时间
就可以加急
版、批量印刷!”
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而在阮光建
中,裴总是一个良心甲方,他打破了甲方与乙方互相不信任、零和博弈的恶
循环,让双方建立起了互信。
不是什么大
,只能算是个小册
,但里面的每一个字都是
雕细琢,堪称一字千金。
在乔老
中,裴总是一个
怀宽广的人,甚至能跟一些脾气古怪的合作者成为至
,能够以更加超然的角度去看到问题。
整整四个多月,在吴滨和崔耿的共同努力
,总算是写
了这样一本书。
站在更
的角度思考问题,
怀宽广,打破零和博弈,努力寻求共赢之
。
裴总一直在用他的亲
行动,在为腾达
神
注解。
“终
那边
这笔费用,到时候争取
到
心员工人手一本,让大家能够更好地学习腾达
神!”
要在商言商,更要合作共赢;
在维护腾达利益的基础上,寻求与其他合作者的互利共赢;
而这本对腾达
神注解的
读
,在解释每一条
义的同时,也已经把这些案例附在后面,让读者可以通过这些案例,更好地了解裴总和腾达集团是怎么
的,从而对腾达
神有更好的了解。
这一
,在乔老
新的一期视频中,已经阐述得非常清楚了。
要服从领导、更要独立思考;
再将它们和原本的三条腾达
神比对,去掉重复
容之后,就凝练成了六
: