“这
对话,在许多游戏公司中都在发生,甚至连语气都非常类似。那么,为什么游戏圈的人总是互相觉得对方什么都不懂呢?”
这特么不就是我正在经历的事
么!
裴谦:“……”
“一个经验丰富的主策划,和一个能够拉到投资的制作人,应该都是行
人,他们彼此都说对方‘啥都不懂’,那到底是谁不懂呢?”
邱鸿想了想:“那谁知
,又没人
过这方面的数据调查。不过我觉得,应该还可以吧,大
分人创业时总会遇到那么一两个骗
吧?”
裴谦猛
:“所以,这些骗
都在哪呢?”
邱鸿微微一笑,继续往
说:“一个老板,肯定不能什么工作都大包大揽,那样的话一定会累得像条狗,而且还
不好。这时候,你就需要为自己的各
业务找到负责人。”
裴谦默然无语。
裴谦茫然地眨着
睛。
邱鸿一时间不知
应该怎么回答:“呃……隐藏在茫茫人海中。”
那意思是我运气不好咯?
还是不行,这条似乎依旧用不上,毕竟自己在辨别骗
这方面实在没什么天赋,张妄就是一个最好的案例。
“当然,这只是一个很简单的例
,在实际的工作中,这
‘常识偏差’会更加严重,而且会在制作游戏的过程中、在公司运营的方方面面产生影响,最终让项目的发展完全脱离了最初的预期。”
裴谦
表赞同:“嗯,对于这一
,我确实非常苦恼!”
裴谦一把握住了邱鸿的手:“对对对对对对,我就是这
觉!我对此非常苦恼!”
邱鸿想了想:“那我接
来,再讲一个‘常识偏差’的概念吧!”
“很多失败的项目之所以失败,就是因为领导的看人
光不行,被一些夸夸其谈的骗
给骗了,对他委以重任,结果他却
本没什么实际的能力。”
邱鸿愣了一
:“呃……没关系,
总,我再换一个。”
“这一
和项目
理还是有区别的,项目
理是如何利用人才,而现在讲的,是如何发掘人才!相对而言,还是发掘人才会更
端一
。”
裴谦问
:“那理论上来说,骗
的基数应该不小吧?”
“所以,到底应该如何解决这
裴谦

,
觉这个理论似乎很
大上的样
,应该会对自己有所帮助!
邱鸿解释
:“在游戏公司中,我们经常听到这样的话:‘老板就是个sb,啥都不懂,不
了’,或者是,‘新招来的策划太蠢,已经被我辞退了’之类的。”
知己啊!
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裴谦轻咳两声:“那个,邱总,这个似乎对我也没什么帮助……”
“这就是‘常识偏差’,也就是说,大家的常识都是不一样的,我和你在考虑同一件事
,但我认为的常识和你认为的常识
本就不是一个东西,所以我们彼此都会觉得对方完全不懂。”
莫名地产生了某
惺惺相惜的
觉是怎么回事呢?
“我这成功经验不多,但失败经验有的是!”
一个非常关键的失败因素,就是发掘不到自己想要的人才!
总,这
你应该能用得上吧?”
“就比如‘山寨游戏’这件事
,对资本或者老板来说,这是已经验证过的成功经验,为什么不
?而对于大多数从业者看来,别人都已经
烂了的东西,有什么前途?”
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