“原来我的公司在不知不觉间,
况已经糟糕到这
程度了?”
裴谦看着这张自己
了两个小时初步捋顺的各
门关系图,不由得往椅
上一靠,以手扶额。
裴谦尝试着在两个关联不大的
门之间画
红
线条,预测它们之间可能存在的特殊关系,但画了几条线之后就崩溃了。
4月26日,周二。
各
蓝
线条错综复杂,梳理之后就会发现,某些
门之间存在的联系远比自己之前想象中要复杂得多。
裴谦决定用不同的颜
和不同的线条,来表示各
门的状态,以及
门之间的关系。
“乐观一
看的话,其实状况也还好,上个周期已经亏了,我已经慢慢摸索到了亏钱的窍门,以后应该会越来越顺利。”
。
至于
掉这些钱去
什么了……
思维导图,通俗一
来说就是把各
关键信息写在一个个小框框里,然后用各
线条将这些关键信息给连接起来,并标注
他们之间的关系。
黑
线条,代表着两个
门之间已经产生关联,比如摸鱼外卖正在实际上为共享健
房提供健
餐,又比如rof装机和逆风
基本上
于连
婴儿状态;
“这张图的
容太多,急也没用,慢慢完善吧。”
有的赚钱多,有的赚钱少,有的不赚钱;
裴谦的想法很简单,就是通过这个思维导图捋顺自己的思路,同时提前预判可能发生的
门联动。
从图上的
况来看,到
都是一片红,仅有摸鱼外卖、逆风
、tpdb网站等少数几个
门还维持着不盈利的蓝
。
如果只有那么三五个
门的话,它们之间的关系会很简单,很快就可以理顺。
有些
门之间存在明显的上
级或者联动关系,而有些
门之间的联系则没那么密切;

啥
啥吧。
另一
是红
线条,代表着两个
门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
“昨天
赔生们应该已经
各个
门了,
周六就把他们召集起来,对所有
门的
况
行一个大摸底。”
红
方框的
门,代表着已经盈利的
门。
这些
门的关系非常复杂,
质也各不相同。
裴谦把这张图小心翼翼地保存、备份好,便于自己能够随时查看,时刻反思,预防可能
现的危险。
裴谦又不可能要求
门负责人把所有事
都上报给自己决定,那样的话裴总也不可能有正常的休息和娱乐时间了,每天就光顾着
理这些琐事了。
办公室里,裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
但是现在的
门已经来到了十几个,谁知
这其中的哪两个
门会发生一些莫名其妙的联动?
但是初步整理之后,裴谦很快发现,
况似乎并不乐观。
如果是一些模棱两可、似是而非的联系,就不去标注了,因为线条已经太多了,再这样不加筛选地画
去,只会扰
自己的视线。
------------
盈利
门和事务
门之间的关系,似乎也不尽相同。
“利用
赔生们刺探到的各
门
报,再完善一
这个图,至少可以初步完成对所有
门的了解和预警,相比之前而言,算是很好地控制了风险……”
裴谦有些诧异。
因为似乎所有的
门之间,都存在着理论上联动的可能
!
裴谦只能是努力设想两个
门联动之后最糟糕的
况,并且用红线标注。
他不由得
慨,制造亏损,似乎越来越变成一个技术活了……
现在裴总的对于好员工的定义已经变成了:只要能把赚来的钱全都
净,不影响结算的,那就是好员工!
“事态怎么就发展成这个样
了……”
刚关掉思维导图,准备看个剧休息休息,外面就传来了敲门声。
蓝
方框的
门,则表示尚未盈利、
况相对乐观的
门。
现在的
况,只能是抓大放小,死盯着几个重
门。
第501章 裴总的思维导图
而且,工作量比自己想象中的要大太多了!
林大厨怎么来了?
得到“
来”的许可之后,林灿荣小心翼翼地推门而
。
更何况还有otto科技这
bug,几乎跟所有现存的
门都有联系……
密密麻麻的黑
线条,代表着各
门之间已经发生的、无从拯救的关系,让整张图几乎变成了一张网,
上各
解释说明的小字,看起来十分
疼。
思维导图的
容很简单,就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的
门,以及一些辅助
的、事务
的
门。
肖鹏猛
:“好的裴总!我一定圆满完成任务!”
本章已阅读完毕(请
击
一章继续阅读!)
“现在我都没办法完全搞清楚手底
这些
门错综复杂的关系了。”